‏إدارة التمكين وأثرها في التحفيز والتفويض

دبي,
فبراير 25, 2019
Views: 125
السعر: $2,650.00
وصف الدورة:

التعرف على معنى التمكين
تحديد فوائد التمكين على مستوى المنظمات و الأفراد
القدرة على تمييز مفهوم التمكين عن باقي المصطلحات الإدارية المشابهة
التعرف على أسباب تطور مفهوم التمكين
فهم و تحديد أساليب التمكين
تعديد ركائز عملية التمكين
تحديد الخطوات اللازمة لتطبيق عملية التمكين
فهم أبعاد التمكين و التي يجب أن تتوافر لدى الموظف و التي تم تقسيمها إلى مبحثين
التعرف على مستويات تمكين الموظفين داخل المنظمة
التعرف على مفهوم الرضا الوظيفي
فهم أهمية الرضا الوظيفي و أهم العوامل المؤثرة فيه
التعرف على التمكين كأحد مداخل تحقيق الرضا الوظيفي
التعرف على شروط تحقيق الرضا الوظيفي
أساليب الرضا الوظيفي
القدرة على قياس مستوى الرضا الوظيفي
فهم طبيعة العلاقة بين التمكين و التحفيز الذاتي
التعرف على مفهوم التفويض
تحديد أهداف عملية التفويض
فهم طبيعة العلاقة بين التمكين و التفويض
تحديد معوقات عملية التمكين

مفهوم التمكين
فوائد التمكين للمنظمات
فوائد التمكين للأفراد
الفرق بين التمكين و تفويض السلطة
الفرق بين التمكين و الإثراء الوظيفي
الفرق بين التمكين و المشاركة
الأساليب الكلاسيكية و دورها في تطور مفهوم التمكين
الأساليب السلوكية و دورها في تطور مفهوم التمكين
الأساليب الحديثة و دورها في تطور مفهوم التمكين
أساليب عملية التمكين :
أسلوب القيادة في التمكين
أسلوب تمكين الأفراد
أسلوب تمكين الفريق
أسلوب إدارة الجودة الشاملة
أسلوب الأبعاد المتعددة
أهم الركائز الأساسية لعملية التمكين
المعرفة و المهارة
الإتصال و تدفق المعلومات
الثقة بين المدير و المرؤوسين
خطوات تنفيذ عملية التمكين:
تحديد الدوافع وراء الحاجه للتغيير
إحداث تغيير فعلي في سلوك المديرين
تحديد القرارات التي سيتم إشراك المرؤوسين في إتخاذها
تكوين فرق عمل
إمداد المرؤوسين بكافة المعلومات الخاصة بوظائفهم
إختيار الأفراد المناسبين للعمل الجماعي من حيث القدرة و المهارة
توفير برامج تدريبية
توفير إتصال جيد بين الإدارة و المرؤوسين حتى يتمكن المرؤوسين من التعرف على توقعات الإدارة بشكل جيد
وضع برامج مكافآت بما يناسب إتجاهات المنظمة
التريث في إنتظار النتائج
مباحث تحديد أبعاد التمكين :
المبحث الأول :
البعد المهاري
البعد الإداري
المبحث الثاني
بعد المهمة
بعد القوة
بعد الإلتزام
بعد الثقافة
مستويات تمكين العاملين :
المستوى الأدنى
المستوى المتوسط
المستوى الأعلى
المقصود بالرضا الوظيفي
النتائج المترتبة على تحقيق مستوى عالي من الرضا الوظيفي
العوامل المؤثرة في مستوى الرضا الوظيفي
عوامل خاصة بظروف العمل
عوامل خاصة بالفرد
العلاقة بين درجة التمكين و مستوى الرضا الوظيفي
الشروط الواجب توافرها من أجل تحقيق الرضا الوظيفي.
أهم الأساليب التي تؤدي إلى تحقيق مستويات مرتفعة من الرضا الوظيفي
الرعاية الإجتماعية
الرعاية الصحية
أهم مقاييس تحديد درجة الرضا الوظيفي
مقاييس ذاتية
مقاييس موضوعية
أثر التمكين على التحفيز الذاتي
ما المقصود بالتفويض
أثر التمكين على التفويض
أهم المعوقات التي تواجه تحقيق و تنفيذ عملية التمكين

تفاصيل عن الدورة
الكود: NTCLAS027
تاريخ البداية: أغسطس 25, 2019
تاريخ النهاية: أغسطس 29, 2019
السعر: $2,650.00
المكان: دبي,

Post New Review