البدء فى تطبيق منظومة مؤسسية متكاملة للتميز
تعريف المشاركين على مراحل تنفيذ استراتيجية التميز المؤسسى
اكتساب المشاركين لمهارات التخطيط االستراتيجى
اكتساب المهارات الالزمة للحصول على صفة خبير تميز مؤسسى ولتفعيل استراتيجية التميز المؤسسى بجهة العمل
تحليل الفرص والتهديدات ووضع إطار استراتيجى للتعامل معها
التعرف على أنماط التميز المؤسسى المستوى االقليمى والعالمى من خالل دراسة التجارب فى المؤسسات المماثلة
تعريف المشاركين معنى التنمية المستدامة فى العمل المؤسسى
تعريف المشاركين معنى التخطيط اإلستراتيجى للمؤسسات
مفهوم التميز المؤسسى ) المدارس المختلفة (
العناصر الرئيسية فى منظومة التميز .
الشراكات المؤسسية وكيفية عقدها وتنفيذ بنودها وشروطها.
آلية دمج المسائلة اإلجتماعية ) (8000/SAفى منظومة العمل المؤسسى
الخطوات العملية نحو تنفيذ برنامج مؤسسى يستهدف التميز واالستدامة.
كيفية إعداد رؤية متكاملة لتميز مؤسسى للهيئات الحكومية.
مراحل تنفيذ استراتيجية التميز المؤسسى .
القضايا الجوهرية والمبادئ الرئيسية للمسؤولية المجتمعية ( CSR(وكيفية ادماجها في القرارات واألنشطة.
من هو خبير التميز المؤسسى؟؟؟ .والمهارات الالزم اكتسابها للحصول على صفة خبير تميز مؤسسى ..
التنمية المستدامة وركائزها فى العمل المؤسسى .
آلية الوصول لمرحلة التميز المؤسسى المستدام .
كيفية حصد جوائز التميز المؤسسى بجميع فئاتها ) معايير وتطبيقات )
البدء فوراً فى تطبيق منظومة مؤسسسية متكاملة للتميز فى المؤسسة.
التعرّف على أنماط التميز المؤسسى المستوى االقليمى والعالمى من خالل دراسةة التجارب فى المؤسسات المماثلة.
اكتساب مهارات التخطيط االستراتيجى
المشاركة فى رفع مستوى جاهزية المؤسسة للترشح للجوائز المختلفةة الةخةاصةة باألداء الحكومى المتميز .
اكتساب المهارات الالزمة لتفعيل استراتيجية التميز المؤسسى بجهة العمل .
االلمام بمهارات التحليل الرباعى وتطبيقه فى عمليات المؤسسة وإدارة المةخةاطةر المؤسسية بها. كيفية البدء فى تشكيل لجان ووحدات التميز المؤسةسةى وتةفةعةيةلةهةا وتةنةفةيةذ مهامها بكل دقة وفعالية.
المقدرة على تحديد األطراف المعنية ) أصحاب المصلحة والةمةتةعةامةلةيةن ( وآلةيةة التعامل معهم مؤسسياً.
تحليل الفرص والتهديدات ووضع إطار استراتيجى للتعامل معها .
اإللمام بارشادات المواصفة الدولية 26000 ISO